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Gestión de Equipos 


Liderazgo técnico MOI - Motivación, Organización e Innovación

Por Joaquin Gracia
15 de Junio de 2005

Antes de entrar en el modelo de liderazgo MOI (Motivación, organización e innovación) vamos a ver que entendemos por liderazgo.

Liderazgo técnico es el proceso de crear un entorno en el cual la gente se siente y está autorizada.

Detallando más, un entorno en el que la gente se siente capaz de tomar sus propias decisiones, siente que tiene responsabilidad, tienen la misma visión común del problema, tiene pocos obstáculos para realizar su trabajo, puede aportar ideas y comentarios que son tomados en cuenta. Todo esto creado en un entorno de forma natural sin forzar a las personas y respetando las personalidades individuales de cada uno.

Motivación, Organización e Innovación

Ahora que ya sabemos el entorno que buscamos, vamos a ver como a través del modelo MOI podemos conseguirlo.

Motivación. Para conseguir motivación tenemos que conseguir que la gente se sienta involucrada en lo que hace, que sus comentarios son escuchados y tenidos en cuenta, que sus esfuerzos son reconocidos, que son autónomos y que pueden hacer las cosas por si mismos. Se sienten responsables de lo que hacen porque se les da esa responsabilidad y se confía en ellos.

Organización. Para conseguir organización debemos crear una estructura para que las ideas puedan ser canalizadas y no se pierdan. Que sea fácil cooperar entre los miembros del equipo, que los recursos estén lo más disponible posible para todos, conseguir que la información fluya evitando sobre todo la burocracia y el papeleo innecesario. Evitar cualquier traba o problema que haga que la gente se sienta frustrada ya que esto mata la motivación.

Innovación o Ideas. Para conseguir innovación o ideas tenemos que quitarnos la mala costumbre de criticar. Criticar una idea es lo más fácil del mundo, cualquier tonto puede criticar (asesinos de ideas), por otro lado tener una idea es difícil y requiere un esfuerzo considerable. En un ambiente innovador las ideas no se critican, se escuchan, se proponen mejoras entre todos, se barajan alternativas, se prueba a mezclar ideas para dar otras nuevas. Para esto tiene que haber un ambiente generoso, abierto y respetuoso, en el que la idea por ser tuya no es mejor que las demás.

Si consigues mantener un balance entre estos 3 ingredientes, estarás consiguiendo el entorno que hemos descrito anteriormente. El trabajo del equipo será muy agradable y el rendimiento del mismo será muy superior a la suma de rendimientos individuales.

Practicando MOI

¿Cómo puedes desarrollar estas habilidades? Simplemente practicando. Cuando realices cualquier acción en el equipo de trabajo ten siempre estos tres factores. Intenta no descuidar ninguno y con el tiempo automáticamente te saldrán solos.

Por ejemplo: quieres mejorar la comunicación entre los miembros del departamento. Se te puede ocurrir crear una lista de distribución para que la gente pregunte las dudas (Ingrediente I), pero la creas abierta y no moderada para que todo el mundo pueda escribir y contestar libremente y además escribes un primer mensaje animando a todos a preguntar sus dudas por básicas que parezcan (Ingrediente M), y finalmente crea la lista y añade a todos por defecto de forma que no se tengan que añadir y sea fácil escribir y leer mensajes (Ingrediente O). Si realmente quieres que sea un éxito tienes que tener en cuenta una última cosa, las emociones, dale un nombre gracioso o con el que el grupo se identifique, que se sienta parte algo diferente.




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